ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。
物流ABC分类管理的方法：第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在零至百分之六十之间的，为最重要的A类材料；累计比率在百分之六十至百分之八十之间的，为次重要的B类材料；累计比率在百分之八十五至百分之百之间的，为不重要的C类材料。
基本程序：一、开展分析：1．ABC分析的理论基础；2．ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析。
二、实施对策：这是“分类管理”的过程。
物流HR的忙碌程度会因公司规模、业务量、人员流动率等多种因素而有所不同。一般来说，大型物流公司的HR部门会比较忙碌，因为它们需要招聘大量员工，处理各种人事问题，制定并执行人力资源政策等。此外，业务量较大、人员流动率较高的物流公司，HR部门的工作也会比较繁忙。
然而，对于一些小型物流公司或者业务量较小的公司，HR部门的工作可能会相对较少。但是，即使是小型公司，HR部门仍然需要处理招聘、培训、绩效评估等方面的工作，只是工作量相对较少。
总的来说，物流HR的忙碌程度取决于公司的规模和业务情况。但是无论工作量大小，物流HR都需要对人力资源进行有效的管理，为公司的发展提供有力的人力支持。
物流op是指物流运营人员，通常在物流公司、仓储企业或电商企业从事运输、配送、仓储和库存管理等相关工作。其主要工作范围包括：物流运输计划制定、仓库管理、货物配送、货运跟踪、信息记录和统计等。
物流op需要具备良好的服务意识、沟通协调能力、逻辑思维能力和团队合作精神。对于电商企业，物流op还需要熟悉电商平台物流流程，能够快速解决物流问题，提升客户体验。总之，物流op作为物流行业的重要的一员，对于物流货运有着重要的作用。