品管圈中的检讨与改进可以通过以下步骤进行：
1.确定问题：首先，确定需要检讨和改进的问题。这可以通过收集数据、分析图表、调查问卷等方法来确定。
2.分析原因：针对确定的问题，进行根本原因分析。可以使用鱼骨图、柏拉图等工具来分析原因。
3.确定改进措施：根据根本原因分析，确定改进措施。这些措施应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART）。
4.实施改进措施：制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。确保团队成员对改进措施的实施达成共识。
5.监控和评估：在实施改进措施后，对结果进行监控和评估。可以使用控制图、柏拉图等工具来评估改进措施的效果。
6.持续改进：根据监控和评估的结果，进行持续改进。这可能包括调整改进措施、重新分析根本原因等。
在写品管圈中的检讨与改进时，需要详细描述每个步骤的实施过程和结果，以及团队成员的讨论和决策过程。同时，要注意使用图表、数据等来支持结论，以便更好地展示问题和改进措施的效果。
品管圈中的改善重点主要是根据问题的优先级进行分析和评估。首先需要针对生产或服务中存在的问题，进行分类、定位、分析原因，确定影响程度，制定解决方案，实施改进。在这个过程中，需要考虑成本、风险和效益等因素。如果问题的影响非常严重，就必须采取紧急措施来处理；如果问题影响较小，就可以采用常规的改进方法。总之，品管圈中的改善重点是根据问题严重程度和成本效益进行综合考虑，制定具体改善方案。
品管圈目标值和现况值柱状图（也称为目标对比柱状图或甘特图）通常用于显示某个过程或项目的目标值与实际完成值之间的差异。以下是创建这种柱状图的基本步骤：
1. **确定数据和指标**：
* 确定要展示的目标值和现况值。
* 确保数据清晰、可量化，并且容易理解。
* 你可以使用各种工具来创建柱状图，包括Microsoft Excel、Google Sheets、PowerPoint、专业的图表制作软件或在线图表生成工具。
3. **创建柱状图**：
* 在所选工具中，选择创建柱状图的选项。
* 柱状图通常有两种类型的柱子：一种表示目标值，另一种表示现况值。
* 你可以通过改变柱子的颜色或添加标签来区分它们。
4. **输入数据**：
* 在相应的位置输入目标值和现况值。
* 确保数据正确无误，并且容易阅读。
5. **调整图表样式**：
* 根据需要调整图表的标题、坐标轴标签、图例等。
* 确保图表清晰、易读，并且符合你的品牌或组织的要求。
6. **分析图表**：
* 观察目标值和现况值之间的差异。
* 分析原因，找出改进措施。
7. **分享和讨论**：
* 将图表分享给团队成员或相关利益方。
* 鼓励讨论和提出改进意见。
下面是一个简单的示例，说明如何在Microsoft Excel中创建品管圈目标值和现况值柱状图：
1. 打开Excel并创建一个新的工作表。
2. 在前两列中分别输入“指标”和“目标值/现况值”。
3. 在第三列和第四列中分别输入每个指标的目标值和现况值。
4. 选择数据区域，然后点击“插入”选项卡中的“柱状图”按钮。
5. 在弹出的选项中选择一个适合你的柱状图样式。
6. 调整图表样式，包括标题、坐标轴标签、图例等。
7. 保存并分享你的图表。
请注意，这只是一个简单的示例，你可以根据你的具体需求和数据进行调整。