体育活动策划和组织成功的要点包括：确定明确的目标和计划、合理的预算和资源分配、精心的宣传和营销、合适的场地和设备准备、优秀的组织管理和协作、及时的风险控制和应对方案。
同时，考虑到参与者和观众的需求，不断提高活动的品质和体验，创造积极的社交和文化效益，以及保持良好的形象和声誉，都是成功的关键因素。
分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。
分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。
1.企业中下层职员具有较多的决策权；
2.企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；
3.在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。
体育管理学是一门涉及到体育产业链不同层次的学科，包括体育组织管理、体育市场营销、体育经济管理以及体育政策等方面。其学科结构主要由学科核心、学科支撑和学科交叉三部分组成。
学科核心包括体育组织管理、体育市场营销和体育经济管理；学科支撑包括体育法律、体育财务、体育会计和体育心理学等；学科交叉包括体育传媒、体育科技和体育教育等。体育管理学旨在提升体育产业各个领域的管理水平，为体育事业的发展提供支撑。