1. 信任是治理之本

信任是公司管理的基础，只有信任才能培养采购的文化，只有信任才能优化出高效的流程。如果所有的业务都设定防范标准，其运行阻力和效率将会有很大折扣。

2. 顺势而为，收放得当

在国内，很多行业的回扣成风，一个企业的力量是无法改变行业规则，强压政策反而会造成人员流失，所以需要顺势而为，借力打力，抓大放小，收放得当。

3. 明确贪污的定义

贪污的金额定义和行为定义必须明确，比如金额是固定金额还是比例金额，具体多少数字算贪污。采购的哪些行为也属于贪污，也同样需要明确，比如旅游，超标宴请，供应商给予的结款签字权等等。

4. 制度明确，清晰得体

在采购的流程体系中，责任的归属，流程的自查能力，都需要以明确和得体作为目标，切勿盲目的增加控制点，控制无法推进，而增加了内耗。

5. 技术杠杆，成本趋势类别化分析

通过信息化的平台，做好数据分析，多维度对采购的物件进行成本趋势分析，并且分析模型可以与外界的价格平台做好对接，充分了解采购在价格控制上的执行能力。

6. 明腐和暗腐并查

经济的发展，企业制度的不断健全，法律的逐渐规范，明腐会越来越少，但近些年暗腐却越来越多，比如采购联合IQC向供应商索取来料不符的维修费，甚至有空壳公司专门接单此类业务。所以跨流程的组合检验机制也同样是企业需要考虑的方面。

暗腐还有各种不以金钱交易为手段的腐败行为，这种方式举不胜举，很多跨国公司也不能完全杜绝这种现象，就需要企业的管理者有明确的大局观，从管理架构上逐渐降低这种现象的比例。

7. 流程透明，供应商参与

采用SRM系统，让供应商参与到企业的采购流程中，信息透明共享，一方面提高供应商的满意度，另一方面也可以遏制采购腐败。

8. 扩大寻源的信息收集和价格收集

通过技术手段，快速收集企业的A类和B类原材料的市场价格趋势，并纳入整体的价格趋势分析体系中。

9. 监守分离

监守自盗这个词大家都理解，如果做好采购全流程的监守分离，体现责任管控的优势，财务与生产管理的参与是非常有必要的，但参与方法和参与程度每家企业会各不相同。可根据行业，行业地位，企业特点酌情考虑。