- "业财融合"是指将业务（业绩、经营活动）和财务（财务状况、财务数据）两个方面进行整合和协调，使其相互关联并共同发展。它强调业务和财务的一体化，通过有效的财务管理和分析，支持业务决策和战略规划。在实践中，业财融合可以通过财务规划、财务分析、资金管理等措施来实现。
- "财务BP"（Business Plan）是财务规划的简称，是指企业或机构制定的详细的财务计划或经营计划。财务BP通常包括具体的财务目标、预算、资金筹集、投资决策、成本控制等财务方面的内容，以支持企业实现经营目标和战略。财务BP是企业经营活动中财务管理的重要工具。
因此，可以说"业财融合"是更宏观的概念，强调整合业务和财务，而"财务BP"是更具体和具体的计划，以实现财务目标和规划。在实践中，业财融合的概念和原则可以应用于财务BP的制定和执行过程中，以确保财务规划与业务发展的一致性和协同性。
1、统一业务处理流程。财务部门与业务部门协商，在满足双方需求的基础上，把业务处理流程规范化、标准化，将原来线下处理的流程搬到线上。线上处理的好处是，可以把涉及到的业务数据都保存在系统中，以后想看什么数据，直接在数据库中查看。前提是要跟IT人员说一下，让他们保存这些数据。很多IT不懂业务或财务的需求，一定要说清楚。
2、业财一体化需建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系。总账等于明细账之和。同一个业务会重复发生，比如电商一天可能卖出很多商品，如果每卖出一次，会计系统就要做一笔分录的话，这样很麻烦。会计系统可以把这一天交易额汇总，做一笔收入总账，业务系统保存卖出商品的明细账。如果审计要看这个收入的构成，从系统把明细拉出来就可以。
3、明确会计科目取数规则。即明确会计科目的数据取自哪个业务数据，比如“应收账款”科目数据取自业务系统中卖出商品的金额。会计科目与业务系统中的“字段”要建立一种关联。关联好以后，系统可以自动获取数据，将其生成会计凭证，实现记账自动化。
"业财融合"和"财务BP"是两个不同的概念，它们有一些区别。
业财融合（Business and Finance Integration）是指将业务和财务两个方面融合在一起，使其相互支持、协同工作，以实现组织的整体目标。它强调了业务运营和财务管理之间的紧密关联和相互影响。业财融合的目标是通过有效的财务管理来支持和促进业务发展，提升组织的绩效和价值。
财务BP（Financial Business Partner）是指财务专业人员在组织内部担任战略合作伙伴角色，与业务部门密切合作，提供财务和商业领域的支持和咨询。财务BP的角色是在业务决策中提供财务分析、预测和建议，帮助业务部门实现其战略目标，并推动整体业务绩效的提升。
简而言之，业财融合是指将业务和财务融合在一起，使其相互支持、协同工作；而财务BP是指财务专业人员在组织内部作为战略合作伙伴，与业务部门合作，提供财务和商业支持。业财融合是一种组织层面的理念，而财务BP则是一种角色和职责的定位。