仓库盘点作业的主要目的：
1.核查实际库存数量。
盘点可以查清实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。
库存物品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，因此为了能难确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。
3.发现物品管理中存在的问题。
通过盘点查明盈亏的原因，发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。
仓库盘点作业的流程：
1.盘点前的准备仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。
2.盘点时间的确定一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。
3.盘点结果的评估检讨通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题，以减少仓储损失。
仓库的出库入库单需要交给财务部门，以便进行财务核算和成本控制。仓库的出库入库单是企业物流管理过程中的重要文件，它们记录了企业物资的出入库情况，也反映了企业生产经营活动的实际情况。
财务部门需要根据这些单据来进行财务核算和成本控制，以便更好地掌握企业的财务状况和经营成果。
具体来说，财务部门需要根据出库入库单来核算企业的存货成本和销售成本，同时也需要根据这些单据来核对库存数量和金额，确保账实相符。
此外，财务部门还需要根据出库入库单来进行成本核算和成本控制，以实现企业的利润最大化。
因此，为了保证财务核算的准确性和完整性，仓库的出库入库单需要及时交给财务部门进行处理。
仓库的盘点差错率=错误（进出库）次数/（进出库）总次数。
库存差错的控制主要有三个方面：
一是严把入口，保证入库准确。
二是控制出口，保证仓库发出的货是准确无误的，同时堵塞其他非正常发货途径。
三是仓库内部要通过加强人员管理，用制度保证货物不灭失，账实相符。