共享员工这一概念并不是由某个人发明的，而是由阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市在2020年疫情期间首次提出的。
随后，这种“共享、共担、共创、共赢”的理念快速走向很多行业，初步实现了“想上班的有班上，想招人的能招到人”。
共享员工是一种新型合作用工模式，旨在解决特殊时期阶段性用工紧缺或富余问题。具体操作上，不同用工主体之间，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的的前提下，将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体。
以下是我的回答，共享员工的十大思路包括：明确共享目标，提高资源利用率；建立员工档案，便于调配管理；制定共享协议，保障双方权益；加强员工培训，提升综合素质；完善激励机制，激发工作热情；建立沟通机制，促进信息流通；强化风险管理，确保安全稳定；优化流程设计，提高运作效率；创新共享模式，探索更多可能性；持续监测评估，不断优化改进。这些思路可以为企业实施共享员工策略提供有益的参考和指导。