项目类同业直投是否属于表外业务，这取决于该业务的具体操作和特性。
同业直投业务可分为表内业务和表外业务。表内业务是指金融机构在同业直投业务中承担借贷主体责任的业务，这类业务会计入资产负债表，形成现实资产负债，如贷款和存款等。而表外业务则是指金融机构在同业直投业务中承担代理、咨询等辅助性服务的业务，这些业务通常不列入资产负债表，但能引起当期损益变化。例如，理财产品、信托计划以及某些金融衍生工具交易等都可能属于表外业务。
项目类同业直投，如果涉及的是金融机构直接对项目或企业进行投资，并承担代理、咨询等辅助性服务，而非直接的借贷主体责任，那么它可能属于表外业务。然而，如果项目类同业直投涉及的是金融机构对项目或企业的直接贷款或融资，那么它可能更倾向于表内业务。
因此，要确定项目类同业直投是否属于表外业务，需要具体分析其业务模式和操作方式。在实际操作中，建议参考相关会计准则和监管规定，以确保业务分类的准确性和合规性。
在项目管理中，CCB是**变更控制委员会（Change Control Board）**的英文缩写。它是一个决策机构，负责裁定接受哪些变更，通常由项目所涉及的多方人员共同组成，包括用户和实施方的决策人员。CCB的工作主要是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。它的职责包括批准配置项的标识以及信息系统的基线建立，制定访问控制策略，建立更改基线的设置并审核变更申请，以及根据配置管理员的报告决定相应的对策。
在项目管理中，CCB的设立是非常重要的，因为它能够确保项目的变更得到合理的控制和管理，从而避免项目失控或产生不必要的风险。同时，CCB的决策也能够为项目经理提供指导和支持，帮助项目经理更好地管理项目并实现项目目标。
项目组合和项目集都是项目管理中的重要概念，但是它们是有区别的。
1.项目组合是指根据公司战略和目标，将多个相关联的项目结合在一起进行协调和管理，以达到更高的成果。
它通常包括项目的优先级排序、资源分配和风险管理等工作。
2.项目集是一组相关联的项目，这些项目涉及到共同的目标、资源和约束条件。
项目集经常被看作是由多个项目组成的大型项目，与单独的项目不同的是，它们可能会涉及到多个不同的组织或利益相关者。
因此，可以看出，项目组合与项目集的不同之处在于，前者是为了协调和管理多个相关的项目，以达到更高的战略目标，而后者则是一个大型项目的集合，它们涉及到共同的目标和资源。