员工设定目标时需要注意以下几个方面：

公司设定方向：公司的定位和一把手的目标设定是大方向的引领，这是领导活动的核心焦点。一把手需要设定目标和大方向，确保整个组织的未来愿景得到明确和聚焦。

员工确定执行目标：在执行层面，员工应遵循一些基本的原则来设定自己的目标。首先，目标是多样化的，包括预测目标、底线目标和增长目标。预测目标是短期的期望，如一周内的订单量；底线目标是设定的最低标准，如每月的销售额；而增长目标是长期的成长计划，如提升某项技能或成为某个职位。

应用SMART原则：即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限定性（Time-bound）。这意味着要将目标清晰地转化为具体的任务，并且在每个阶段进行落实，通过数据来验证其可行性。

达成目标共识：高管的参与对于达成总体的战略目标至关重要。只有当所有人都对组织的战略目标有认同感时，他们才会积极主动地去执行这些目标。

设置关键绩效指标（KPI）：为了更好地管理和评估员工的绩效，可以设置相应的关键绩效指标（KPI），以确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。