1. 培训目标：清晰明确的培训目标是培训的基础。必须明确培训的目的，并将其纳入培训计划。
2. 培训课程：培训课程是培训的核心，必须根据培训目标编制培训课程，并确定培训内容。
3. 培训指导：培训指导是培训过程中的重要组成部分，必须有一位能够给予参与培训的人员正确的指导，使他们能够掌握培训内容。
4. 培训材料：培训材料是培训过程中的重要工具，可以帮助参与者更好地理解培训内容，加快学习进度。
5. 培训环境：培训环境是培训的重要组成部分，必须确保参与培训的人员能够在良好的环境中学习。
6. 培训评估：培训评估是培训过程中的重要组成部分，可以帮助确定培训是否达到预期目标，以及是否需要进行改进。
考虑到培训班门头的设计需要符合专业、大气的特点，建议在门头上装上光线柔和、色彩温馨的暖色调LED灯。
这不仅可以为整个门头营造舒适、温馨的氛围，同时也可以提高过路人对培训班的关注度。
此外，为了提高门头的亮度和宣传效果，可以考虑采用呼之欲出的霓虹灯制作出品牌标识或文字等设计元素，增加门头的可识别性和美观度。总之，门头装灯需要根据场地的情况、品牌的特点、时尚的潮流等多方面因素进行综合考虑。
1、当其需：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
2、当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。
3、当其愿
充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。
但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
三、谁培训（师资）
讲师选择的核心理念是：一定要选择最好的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请两大来源。
四、培训啥（需求）
许多企业在开展培训时，不知该培训什么，因此，常常是流行什么培训什么，抓住什么培训什么。培训没有建立在需求分析的基础上，浪费了很多的资源，做了许多无用功。只有挖掘到真正的需求，才能对症下药，设计出具有针对性的培训课程，以达到最佳的培训效果。
五、咋培训（方法）
培训方法很重要。很多企业开展培训时，存在培训方法单一或没有找到恰当的培训方法，很迷惘不知该怎么去开展培训
六、如何评估培训效果
培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，既不利于企业的发展，也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。