京东是中国最大的综合性电商平台之一，也是全球最大的零售经销商。作为一家规模庞大的电商平台，京东供应链存在着一些问题，如下：
问题：
多级代理：京东采用多级代理和分销模式，导致货物流通路径复杂，难以追溯产品来源，并引发了假货、劣质商品等问题。
仓储管理：京东在全国各地建立了多个仓库，但是由于仓库分散，仓储管理成本高昂，仓库间协调不足，导致仓库容量浪费和配送效率低下。
物流配送：京东的物流配送服务面临着快递员配送量巨大、派单系统不智能等问题，导致配送速度慢、准确率低等问题。
对策：
优化供应链结构：京东可以通过优化供应链结构，降低代理环节和中间环节的成本，缩短货物流通路径，加强对供应商的审核和监管，防止假货、劣质商品等问题。
仓储集中管理：京东可以通过仓库集中管理，提高仓库使用率，降低仓储管理成本，并通过智能化的物流系统、管理工具等技术手段优化配送过程，提高效率和准确性。
引入新技术：京东可以引入新技术，如人工智能、大数据等技术手段，对物流配送进行智能化升级，提高派单效率和配送速度，降低配送成本。
总之，京东供应链存在的问题是多方面的，需要综合运用多种手段和技术进行改进和升级。只有不断创新，才能保持竞争力和发展壮大。
京东供应链存在的问题和对策如下：
问题1：供应商管理不规范
对策：建立供应商管理体系，强化供应商评估机制，加强对供应商的培训和监督管理。
问题2：仓储运输效率低下
对策：优化物流网络，增加仓储设施，提升运输效率，加强运输管理。
问题3：缺乏智能化管理手段
对策：采用物联网、大数据分析等现代化科技手段，提高供应链管理的智能化水平，实现精益管理。
问题4：库存过多
对策：加强预测和调节，根据市场需求进行库存规划，避免过多库存导致成本增加。
问题5：缺乏供应链协同管理
对策：建立供应链管理团队和协调机制，加强与供应商和顾客的沟通，推广供应链协同管理理念，协同提高供应链管理效率。
综上所述，京东供应链管理应加强供应商管理、优化物流网络、采用科技手段、库存规划和协同管理等方面的工作，为实现供应链的高效管理、降低成本、提高客户体验等提供坚实的基础。
首先京东必须有充足的信用为融资企业做担保，也要有充足的资金提供融资，还要有对于自身供应链金融业务的充足把控，避免因过度举债而造成自身资金紧张、融资企业无法按时还款等问题反而阻碍链条内资金流的正常流动。

作为核心企业的京东一旦自身经营不善、所承担债务超出可承受范围等问题出现，首先造成营业收入的下降、现金流的缩减，进而信用风险出现，对整条供应链造成威胁。
另外，京东目前使用自有资金开展的“京保贝”等业务，京东资金来源一部分需要向外部融资，衡量京东在对外融资过程中的信用风险水平，便于我们了解京东在借款时的违约概率，进而可以得知在融资这部分资金的稳定性。