写一篇全过程论文需要经历以下几个步骤：
确定研究主题：首先需要选择一个感兴趣且具有研究价值的主题。可以考虑与自己专业相关的领域，或者当前社会、经济、技术等方面的热点问题。
进行文献综述：查阅相关的学术文献，了解已有研究成果和研究方向，为论文提供理论依据和参考。
制定研究方法：根据研究主题和文献综述的结果，确定合适的研究方法。这可能包括实验设计、调查问卷、案例分析等。
收集和分析数据：根据所选的研究方法，收集相关数据并进行统计分析。这可能涉及到数据清洗、描述性统计、相关性分析等。
撰写论文：将研究过程、结果和结论整理成一篇论文。论文应包括标题、摘要、引言、方法、结果、讨论、结论等部分。
反复修改和完善：在完成初稿后，多次进行修改和完善。检查论文的逻辑性、语言表达是否清晰准确，确保论文的质量。
投稿和发表：将论文投稿到相应的学术期刊或会议，等待审稿和发表。根据审稿意见进行修改和完善，最终与读者见面。
在写全过程论文时，需要注意以下几点：
保持客观中立的态度，避免主观臆断和偏见。
引用文献要规范，遵循学术规范进行标注和引用。
论文结构要清晰明了，逻辑性强，方便读者理解和阅读。
用词准确，表达清晰，避免使用歧义或晦涩难懂的词汇。
图表制作要规范美观，图例和标注要清晰易懂。
认真对待审稿意见，尊重审稿人的意见和建议，进行必要的修改和完善。
在写作过程中保持积极的心态，遇到困难和挫折不要轻易放弃。
是的，全过程结算需要会用广联达。广联达是一款专业的建筑信息化软件，可以帮助建筑师、结构工程师等专业人士进行建模设计、工程量统计、预算编制以及全过程结算等工作。在全过程结算中，使用广联达可以快速导入工程量清单，对工程量、费用等方面进行核算，生成全过程结算报告。因此，对于从事建筑工程全过程结算的人员而言，掌握广联达使用技巧是非常必要的。
全过程项目管理与监理在职责、时间、监督范围以及监督方式等方面存在差异：
职责不同：
全过程项目管理主要职责是对整个项目进行计划、组织和监督，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，并满足客户需求。
监理的主要职责是对施工过程进行监督和检查，确保施工过程中的质量和安全都符合规范和设计要求。
时间不同：
全过程项目管理跨越整个项目生命周期，从项目的规划、设计、施工到竣工验收。
监理主要集中在施工过程中，对施工过程进行全程监督、检查、测试、验收。
监督范围不同：
全过程项目管理涉及到项目的各个方面，包括计划、预算、风险、变更管理等。
监理主要监督施工质量、进度和费用。
监督方式不同：
全过程项目管理主要通过计划、协调和沟通来监督项目。
监理则是通过对施工现场的监督和管理来监督项目。
服务性质和服务范围不同：
工程监理是一种强制实施的制度，定位于工程施工阶段。
全过程项目管理可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。
服务侧重点不同：
工程监理单位中心任务是目标控制。
全过程项目管理能够从项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。